吉田典史

会社に「ライン」が存在しない会社に「ない」3つのもの

残るべき？辞めるべき？40代でヒラ社員の人に残された3つの選択肢

会社で「ラインに乗る」ために最低限必要とされる力

20代でラインに乗り2次セレクトを突破して幹部候補になる人の特徴

20代で「ライン」に乗る人、乗れない人の根本的な違い

会社で「ラインに乗る」人の選抜は遅くとも35歳までに終わる理由

社内で「あの人、ラインに乗ってるね」といわれる人物の共通項

「配置転換」が行なわれない会社への就職は慎重にすべき理由

就職活動中に絶対に進路の相談をしてはいけない相手とは？

中小企業の社長に「あんな社員はダメだ」と決めつけがちな人が多いワケ

なぜ中小企業の社員は攻撃的な言葉遣いをする人が多いのか？

就活でわざわざ苦労する選択をすべきでない理由

「仕事を与えれば、人は育つ」というのは本当か？

社員数100人以下、創業15年以上に勤める会社員が「井の中の蛙」になってしまう理由

社員数100人以下、創業15年以上の会社に入社したら28歳までに転職すべき理由

中小企業への入社に慎重にならざるを得ない2つの理由

社員数100人以下、創業15年以上の会社が抱えるリアルな問題

就活中の学生にエントリーをおすすめできない会社の特徴

創業15年以上で社員数100人以下の会社に入社するリスク

退職、異動、昇進する人にみられる傾向分析

部下を不幸にして自分だけ幸福になろうとするパワハラ上司の対処法

部下に厳しすぎる上司がいたら、その人の「過去」を確認すべき理由

なぜ、パワハラをする人は自分との折り合いをつけることができないのか？

パワハラをする人は極端に〝自己愛〟が強い傾向あり

深入りするべきではない上司や取引先の特徴と対処法

ラインから外れた40代、50代社員が酒の場でよく口にする言葉

思った通りにいかないと泣き出す社員がいる職場の問題点

40、50代でラインから外れた社員が仕切る接待はなぜつまらないのか？

上司に確認をせず、ひとりで勝手に判断してしまう社員の特徴

パワハラの被害者にならないために部下が心得ておくべきこと