■不満や劣等感をもっている
厳しすぎるほどに叱る上司は、あなたを見せしめにしている可能性もある。「俺に逆らうと、こいつみたいになるぞ!」とほかの部下に脅しをかけているのだ。つまりは、自分の権威を守るための道具に使われている。
言い換えると、このタイプの上司は、同世代の中で出世が遅れていたり、私生活で問題を抱えていて、強い不満や劣等感をもっている可能性がある。それらを晴らすために、自分を大きく見せようとする。そのいけにえになるのが、あなたなのだ。
■育てた経験がない
部下をあるベルのところまで育て上げた経験がないことも考えられうる。多くの上司が、「部下を育成した(している)」と思い込んでいるようだが、そこまで言い切れるのかは、うたがわしい。「育成した」と思っていても、ほかの人から見ると、そこまで言えない場合は多々ある。部下を育成した経験に乏しい上司は自信がないがゆえに、弱々しい部下をみつけ、厳しくする。そして、威厳を保とうとすることもある。
■権限をもっていない
上司とはいえ、実は、たいした権限をもっていない可能性はある。そんなとき、自分はふがいない、と思うことがある。みじめな自分を受け入れることができないから、反撃をしない部下を選び、厳しくする。権限をきちんともっていて、部署を動かしている演出をしたいのだろう。自信がない、哀れな上司ともいえる。
部下にめちゃくちゃ厳しい上司とめぐりあったらどうするかー。その対応は難しいが、深入りはしないほうがいい。同じ土俵に上がらず、議論もしない。何かを言われても、相手にしない。
厳しさがエスカレートし、我慢ができないならば、皆の前で、「はあ?」「意味がわかりませんね~」ぐらいに言い返してみよう。ほかの部署に追い出しを受けるかもしれないが、厳しい対応はしなくなる可能性が高い。相変わらず続けてくるならば、より大きな声で言い返そう。こんな上司から、最低の人事評価をつけられたところで、怖くはない。
文/吉田典史
ジャーナリスト。主に経営・社会分野で記事や本を書く。近著に「会社で落ちこぼれる人の口ぐせ 抜群に出世する人の口ぐせ」(KADOKAWA/中経出版)。
■連載/あるあるビジネス処方箋