「部下をどう喝するマネジメント」が意味をなさない理由

2018.02.06

Q　意見を言ってくる社員に対し、人事評価などで低く扱うことで「復讐」はしないのでしょうか？私の会社員の頃に、そのような上司はいました。

　そのようなことはしません。人事評価は可能なかぎり、公平でありたいと常々思っています。人事評価で低く扱うことも、どう喝みたいなものではないでしょうか。長い目で見ると、どう喝では人は育たない。組織をつくることもできないはずです。どう喝でコントロールしているだけでは、部下の心は掌握できません。いざとなれば、部下は離れていくでしょう。

Q　ご自身が会社員の頃に仕えた上司は、どのようなタイプでしたか？

　会社員の頃、部下を意のままに動かそうとする上司に仕えたことがないのです。今にして思うと、寛大な心を持つ方ばかりでした。私は20代の頃、同期生150人ほどの中でおそらく、人事評価は1番高かったのだろうと思います。いちばん高い「1」から「7」までのランクがあり、それぞれに「A」「B」「C」、そして最も高い「SS」とありました。私は、「１」の「SS」だったのです。

　仕事をするとき、上司である課長や部長には、様ざまな意見を言っていました。このような仕事をさせてほしい、などとアピールもしていたのです。上司と意見や考えが違うときには、上司の指摘を受け入れるようにもしていました。上司への配慮というよりは、上司の意見が正しいと思えたからです。そのほうが、いい仕事ができると考えていました。

　素直な心を持ちつつ、自分の意見を適切な場やタイミングで、正しく伝えることができる人を、私は高く評価しています。こういう社員が増えてくることを願っています。