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管理職500人に聞いた「社長」になった時の希望年収は?

2024.01.25

「社長志向を高めること」について、非管理職の1位は「報酬やインセンティブ(26.6%)に対し、管理職の1位は「仕事のやりがい・達成感(31.0%)」

非管理職(役職なし326人、主任82人、係長92人、計500人)および管理職(課長423人、部長26人、本部長51人、計500人)に、社長志向(社長になりたいと考える気持ち)を高めることは何かを聞いたところ、非管理職と管理職の回答は異なる結果に。

<非管理職>

<管理職>

・非管理職を役職別に見た場合の1位は、役職なし・主任・係長ともに「報酬やインセンティブ(順に25.2%・30.5%・28.3%)」

・2位は、役職なしおよび係長「仕事のやりがい・達成感(順に20.9%・19.6%)」、主任「自社の成長の可能性(24.4%)」。3位は、役職なし「自社の成長の可能性(19.6%)」、主任「会社からの評価や期待(23.2%)」、係長「自身の成長の可能性・会社からの評価や期待(16.3%)」

・管理職を役職別に見た場合の1位は、課長「仕事のやりがい・達成感(30.5%)」、部長および本部長「報酬やインセンティブ(順に46.2%・35.3%)」

・2位は、課長「報酬やインセンティブ(27.9%)」、部長および本部長「仕事のやりがい・達成感(順に42.3%・29.4%)」。3位は、課長「会社やメンバーとの信頼関係(25.1%)」、部長「自社の成長の可能性(30.8%)」、本部長「会社からの評価や期待(25.5%)」

・より社長に近い管理職になると、お金などの報酬・インセンティブに加え、仕事に対して「やりがい・達成感」をより求めるようになることがこの結果から見える

「管理職志向(管理職になりたいと考える気持ち)を高めること」について、非管理職(役職なし326人、主任82人、係長92人、計500人)に聞いたところ、「管理職志向(管理職になりたいと考える気持ち)を高めること」の1位は「報酬やインセンティブ(36.8%)」となった。

・「社長志向を高めること」と同様に、管理職志向の方でも1位は「報酬やインセンティブ」が気持ちを高める要因の1位となった

・「特になし」という回答を除くと、非管理職を役職別に見た場合の1位は、役職なし「仕事のやりがい・達成感(35.3%)、主任および係長「報酬やインセンティブ(順に37.8%・45.7%)」

・2位は、役職なし「報酬やインセンティブ(34.0%)、主任「会社やメンバーとの信頼関係(32.9%)、係長「会社からの評価や期待(35.9%)」。3位は、役職なし「会社やメンバーとの信頼関係(24.5%)」、主任および係長「仕事のやりがい・達成感(順に28.0%・32.6%)」

「職場にロールモデル(キャリア形成上、手本としたい人物)がいる」と回答した人は非管理職/管理職ともに30%台

非管理職(役職なし326人、主任82人、係長92人、計500人)および管理職(課長423人、部長26人、本部長51人、計500人)に、職場にロールモデル(キャリア形成上、手本としたい人物)がいるかを聞いたところ、「あてはまる(いる)」と回答した非管理職は30.0%、管理職は37.2%だった。

・非管理職を役職別に見た場合、「あてはまる(いる)」と回答した方は、役職なし(29.1%)、主任(34.1%)、係長(29.3%)となった

・管理職を役職別に見た場合は、課長(36.4%)、部長(42.3%)、本部長(41.2%)となった。

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