管理職500人に聞いた「社長」になった時の希望年収は？

2024.01.25

「社長志向を高めること」について、非管理職の1位は「報酬やインセンティブ（26.6％）に対し、管理職の1位は「仕事のやりがい・達成感（31.0％）」

非管理職（役職なし326人、主任82人、係長92人、計500人）および管理職（課長423人、部長26人、本部長51人、計500人）に、社長志向（社長になりたいと考える気持ち）を高めることは何かを聞いたところ、非管理職と管理職の回答は異なる結果に。

・非管理職を役職別に見た場合の1位は、役職なし・主任・係長ともに「報酬やインセンティブ（順に25.2％・30.5％・28.3％）」

・2位は、役職なしおよび係長「仕事のやりがい・達成感（順に20.9％・19.6％）」、主任「自社の成長の可能性（24.4％）」。3位は、役職なし「自社の成長の可能性（19.6％）」、主任「会社からの評価や期待（23.2％）」、係長「自身の成長の可能性・会社からの評価や期待（16.3％）」

・管理職を役職別に見た場合の1位は、課長「仕事のやりがい・達成感（30.5％）」、部長および本部長「報酬やインセンティブ（順に46.2％・35.3％）」

・2位は、課長「報酬やインセンティブ（27.9％）」、部長および本部長「仕事のやりがい・達成感（順に42.3％・29.4％）」。3位は、課長「会社やメンバーとの信頼関係（25.1％）」、部長「自社の成長の可能性（30.8％）」、本部長「会社からの評価や期待（25.5％）」

・より社長に近い管理職になると、お金などの報酬・インセンティブに加え、仕事に対して「やりがい・達成感」をより求めるようになることがこの結果から見える

「管理職志向（管理職になりたいと考える気持ち）を高めること」について、非管理職（役職なし326人、主任82人、係長92人、計500人）に聞いたところ、「管理職志向（管理職になりたいと考える気持ち）を高めること」の1位は「報酬やインセンティブ（36.8％）」となった。

・「社長志向を高めること」と同様に、管理職志向の方でも1位は「報酬やインセンティブ」が気持ちを高める要因の1位となった

・「特になし」という回答を除くと、非管理職を役職別に見た場合の1位は、役職なし「仕事のやりがい・達成感（35.3％）、主任および係長「報酬やインセンティブ（順に37.8％・45.7％）」

・2位は、役職なし「報酬やインセンティブ（34.0％）、主任「会社やメンバーとの信頼関係（32.9％）、係長「会社からの評価や期待（35.9％）」。3位は、役職なし「会社やメンバーとの信頼関係（24.5％）」、主任および係長「仕事のやりがい・達成感（順に28.0％・32.6％）」

非管理職（役職なし326人、主任82人、係長92人、計500人）および管理職（課長423人、部長26人、本部長51人、計500人）に、職場にロールモデル（キャリア形成上、手本としたい人物）がいるかを聞いたところ、「あてはまる（いる）」と回答した非管理職は30.0％、管理職は37.2％だった。

・非管理職を役職別に見た場合、「あてはまる（いる）」と回答した方は、役職なし（29.1％）、主任（34.1％）、係長（29.3％）となった

・管理職を役職別に見た場合は、課長（36.4％）、部長（42.3％）、本部長（41.2％）となった。