「リスキーシフト」とは何か？みんなで決めれば怖くない集団心理の危険性

リスキーシフトの基本知識

集団での話し合いで、なぜか個人では選ばない危険な判断をしてしまった経験はありませんか？この現象にはきちんとした名前があり、心理学で研究されています。

まずは、基本的な意味や似た現象との違い、心理学における位置付けについて順番に見ていきましょう。

■リスキーシフトとは何か？基本的な定義と意味

リスキーシフトとは、個人では慎重な判断をする人が集団で話し合うことで、より危険でリスクの高い決断をしやすくなる心理現象です。社会心理学者のジェームズ・ストーナーによって、初めて体系的に研究されました。

例えば、普段は安全な選択肢を好む人でも、会議で話し合ううちに『せっかくだから挑戦してみよう』という雰囲気に流されることもあるものです。結果、当初考えていたよりもハイリスクな判断に同意してしまうことがあります。

この心理現象を理解することで、職場での意思決定や日常生活における判断の質を向上させることができるでしょう。

■コーシャスシフトとの違いを比較で理解する

リスキーシフトと対照的な現象として、コーシャスシフトがあります。コーシャスシフトとは、集団での議論を通じて、個人よりも慎重でリスク回避的な判断を行う心理現象です。

両者の最大の違いは、集団討議後の判断の方向性にあります。リスキーシフトでは「チャレンジしてみよう」という積極的な判断に傾くのに対し、コーシャスシフトでは「安全策を取ろう」という保守的な判断になるのです。

特に、慎重な判断をしつつ意見を言える人が多い集団では、コーシャスシフトに傾く傾向があります。

リスキーシフトの身近な具体例

理論を理解したところで、実際にリスキーシフトがどのような場面で起きているのか見ていきましょう。具体例を知ることで、自分自身がリスキーシフトに巻き込まれやすい状況を、事前に把握できるようになるはずです。

■職場での意思決定におけるリスキーシフト

職場でのリスキーシフトは、会議での企画や事業検討で発生することがあります。会議で積極的な意見が多数出ると、その場の雰囲気に流されて、ハイリスクな決定に賛同する人が増えるケースがあります。

また、製品開発の場面で発生することも少なくありません。個人では安全な技術を推奨していたにもかかわらず、チーム討議で「競合に負けないために革新的技術を採用しよう」という意見が強まり、未知の技術導入に踏み切る場合があります。

どの例でも、個人の冷静な判断が集団の勢いに押し切られる、典型的なリスキーシフトの構造が見て取れます。

■家族や友人との判断で起きるリスキーシフト

家族や友人との親密な関係においても、リスキーシフトは頻繁に起こります。投資・資産運用の相談では、個人で慎重に検討していた高リスクな金融商品でも、「親戚が儲けたから」「友人も始めたから」という理由で、安易に決断してしまうケースが考えられるでしょう。

こうした身近な場面でのリスキーシフトは、感情的なつながりが強い関係性ゆえに起こりやすくなります。家族や友人からの同調圧力は職場以上に強く、「みんなの意見に反対するのは申し訳ない」という心理が働くためです。

また、責任が分散される意識も働き、普段ならためらう判断でも「みんなで決めたことだから」と納得してしまう傾向があります。

リスキーシフトが起きる主な原因

なぜ集団になると、普段なら避けるような危険な判断をしてしまうのでしょうか。集団の雰囲気が、個人の判断に与える影響について見ていきましょう。

原因を理解することで、リスキーシフトに巻き込まれる状況を事前に察知し、適切な対策を講じることができるようになります。

■責任分散による根拠のない安心感

集団での議論において、責任分散は個人の心理に大きな変化をもたらします。自分だけで判断する際には「失敗したら自分の責任」という意識が働き、慎重な選択をしがちです。

しかし、集団になると「失敗しても責任は全員で分担する」という心理が生まれ、普段なら避けるようなリスクでも「全員で決めたことだから大丈夫」と感じるようになります。

責任分散による心理変化は、「他の誰かがやってくれるだろう」という傍観者効果にもつながります。

「全員で判断した場合は、失敗しても個人の責任が軽くなる」という心理が働きやすく、集団決定に流されやすい環境が生まれがちです。

■ハイリスクな行動を取りやすいメンバーが多い

組織・集団に、リスクの高い行動を取りやすい人が多いと、リスキーシフトが発生しやすくなります。

例えば、リーダーシップを持っている人は冒険心があり、リスクのある行動を取ることにためらいがありません。また、周囲の意見に合わせようとする人や、周りに同調を求める人が多いときも、他の意見が出にくくなりリスクの高い行動を取りやすくなります。

反対に、組織・集団の中に慎重な人や周囲の意見に流されない人が多ければ、リスキーシフトは起こりにくいといえます。