生成AIの急速な進化によって、自動化され消失すると言われている業務が多くあります。加速する少子高齢化によって、人手不足から生成AIを業務に取り入れる企業も増えています。このままでは自分の仕事はAIにとってかわられるのでは？　そんな不安への答えのひとつと言われているのが「リスキリング」。

日本初のリスキリングに特化した非営利団体を設立した後藤宗明さんは、リスキリングとは失業なき成長産業への労働移動、すなわち新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、新しい業務や職業に就くことだと言います。
とはいえ、成長産業への労働移動は簡単なことではありません。働き手として必要とされるために何をいつ、どのように進めるべきなのか。将来の選択肢を増やすために、どう変わればよいのでしょう。

そこで、今回は後藤さんの著書『中高年リスキリング　これからも必要とされる働き方を手にいれる』から、定年の概念をアップデートする必要性についてご紹介。残りの人生を自分の思い通りにするために、始めるべきは自分の意識を改革することです。

テクノロジーの進化が引き起こす「定年4・0」

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中高年の方々はこれから、さまざまな外部環境の変化と向き合っていく必要が出てきます。これはある種、向かい風というか、強制的かつ不可避な大きな流れとして私たちを待ち受けている大局です。こうした環境下で、残りの人生を自分の思い通りに、やりたいことを楽しくやる、やりたい仕事をやるためにはどうしたらよいのでしょうか。

（1）従来の定年の概念をアップデートする必要性

経済コラムニストとして活躍されていた大江英樹さん（2024年1月ご逝去）の2018年の著書『定年3・0　50代から考えたい「その後の50年」のスマートな生き方・稼ぎ方』（日経BP）は、ご自身の定年の経験から人生100年時代を安心して楽しく暮らすためのヒントが満載です。その中で、定年3・0に至る過程が、

•定年1・0：生活の不安なくのんびりと暮らせた時代
•定年2・0：「老後のお金」に関する常識が大きく変化した時代のシニア像
•定年3・0：「お金」「健康」「孤独」の3つの問題をそれぞれが解決していかなければならなくなった

と分類されています。

そして、この定年3・0の考え方をベースにしつつも、まだ定年前の私たち現役世代が今後向き合わなくてはいけないのが、定年後も積極的に働くことを前提にしていかざるを得ない、という現実です。定年後も働く必要性については、追って詳しく見ていきますが、そうした変化を考慮すると、私たちが描くべき定年の姿とはどのようなものになるのでしょうか。

私は、その姿を「定年4・0」として、次のように定義しました。

•定年4・0：リスキリングで現在の雇用に頼らない人生とキャリアを自ら創造する

（2）定年4・0の時代に残る仕事と働き方

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この定年4・0の時代に認識しておくべき労働市場の変化が、次に挙げた4つです。

•AIやロボットによる単純労働の自動化（ホワイトカラー含む）
•慢性的な人材不足と雇用の偏在（都市と地方）
•大きな労働移動の必要性（配置転換、副業、転職など）
•正社員からフリーランスへ（自分の雇用を自分で創出）

マクロなトレンドとしては、テクノロジーの進化により、AIやロボットが導入され、現在の仕事に必要なタスクの自動化が進み、人員削減に取り組む企業が出てきます。

一方で、少子高齢化が加速し、このままだと日本全体で慢性的な労働力不足が解消できる見込みはありません。そして現時点では、高齢者が就業可能な職種は極めて限定的で、介護、清掃、警備等、特に体力が必要な仕事が中心です。

こういった複雑な変動要素が絡み合う中で、突きつけられた現状をそのまま受け入れると、本人が望むと望まざるとにかかわらず、

「人材不足の分野の仕事しか高齢者には選択肢がない」

ということも大いにあり得ます。

止まらない人材不足の影響で、慢性的な低賃金だった分野での給与改善が進み始め　ていますが、定年前にもらっていた給与と同じレベルは望めない方も多くなるのではないかと思います。

なお、労働移動とは、経済学用語で、労働者が労働市場を通じ、部門間、組織間、産業間、地域間等で移動することを指します。わかりやすい例では、就職、転勤、転職などが一般的です。組織内外を区別する際に、組織内を「内部労働市場」、組織外を「外部労働市場」と呼んだりもします。組織内での配置転換は、内部労働市場における労働移動に該当します。組織外へ転職することは、外部労働市場への労働移動にあたります。ここでいう「大きな労働移動」とは、「組織内の成長事業」や「組織外の成長産業」への労働移動をイメージしています。

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『中高年リスキリング　これからも必要とされる働き方を手にいれる』
（朝日新聞出版）990円
著者・後藤 宗明

<著者>
文・後藤宗明
一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事。SkyHive Technologies 日本代表。
2021年、日本初のリスキリングに特化した非営利団体、一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブを設立。2022年、AIを利用してスキル可視化を行うリスキリングプラットフォームSkyHive Technologiesの日本代表に就任。石川県加賀市「デジタルカレッジKAGA」理事、広島県「リスキリング推進検討協議会/分科会」委員、経済産業省「スキル標準化調査委員会」委員、リクルートワークス研究所 客員研究員を歴任。いばらきリスキリング戦略アドバイザー。政府、自治体向けの政策提言および企業向けのリスキリング導入支援を行う。著書に『自分のスキルをアップデートし続ける「リスキリング 」』。
一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ