DIME MAGAZINE
ESG推進で大切なことは、サステイナブルであるかどうか
■なぜ、ESGが経営活動において重要なのか？
――ESGの重要性と今後のESGについて教えてください。
戸村先生 私が1日間なり半日間なりESG・SDGs・CSRなどのセミナーを行う際の整理を、語弊や誤解なども恐れず、ごくごく簡単にまとめておきましたが、それを踏まえて、じゃあ、①「なぜ、ESGが経営活動において重要なのか？」と、②「では、今後ESG関連はどうなるのか？」についてのご質問に、以下で軽くお答えしておこうと思います。
① なぜ、ESGが経営活動において重要なのか？
極論すれば、あなたの会社が、ESG(地球環境に良い取り組み・社会人権問題の解消に役立つ取り組み・ガバナンス強化への取り組み)の観点で「取り組みが不十分だ」と、機関投資家・株主・金融機関やメディアを含む社会全体がみなされたら、例えば、機関投資家・株主などがあなたの会社に対して、株主総会などを通じて、以下のようなアクションをとることがあります。
(1)社長をクビ(解任)にする、
(2)E・S・Gの各分野担当の役員もクビ(解任)にする、
(3)株を手放す（株式市場で人気がなくなって株価が下がり資金調達がしにくくなる）など
また、ここまでのお話しなら、あなたが今の会社の社長や取締役などを嫌っているなら、「しめしめ、これであのイヤな役員たちともおさらばだぜっ！」と他人事でも良いのでしょうが、巡り巡ってあなたの身にも影響が及びかねないこととしては、以下のようなリスクや懸念があり得ます。
1）あなたの会社が金融機関からESG投資の対象外とか「反ESG社会的勢力」(©戸村の造語です)などとみなされ、融資してくれなくなったりお金を借りられても金利が比較的高めになり、経営が行き詰まり、倒産してあなたが解雇される可能性があります。
2）あなたの会社がメディアで反ESG的企業やいわゆるブラック企業(色で性質付けをするのはどうかと思いますが…)などとしてバッシングしたり、消費者・取引先の方々が不買運動や取引見送りや、あなたの会社ではなく別のESGの取り組みが良く社会ウケしやすい企業に切り替えたりして、営業活動もうまくいかなくなる(あなたが営業部門の方ならあなたの努力を上回る反発をくらって営業成績が落ちて給料・ボーナスも下がる)可能性があります。
3）社会にとって良き取り組みをする企業の方に優秀な人材が流れ、あなたの会社の現場力が下がって取引先や消費者から訴訟やいざこざやクレームで悩まされたり、なかなかあなたの後輩になる人材が入社してこなかったり、合コンで「私は〇〇株式会社で～の仕事やってます」「えぇ～、あのブラックな〇〇社か。この人はこの先、成長とか出世とかしなさそうだし、結婚したらブラック家庭になりそうだからパス」ということにもなるかも！？な可能性などがあります。
以上のようなことから、経営陣にとってはクビに直結する問題として、また、それ以外の方々もめぐりめぐって自分の保身・給料・ボーナス・成長・社会からの評価などの問題として、ESGが重要な意味合いを持ち得るものなのです。
② では、今後ESG関連はどうなるのか？
会計の世界でも欧州主体の人権的側面のある国際会計基準(IAS)・国際財務報告基準(IFRS)が世界を席巻し、欧州が積極的にリードしてきたESGが金融・経済・経営活動・人権外交などの面で広まってきた中で、大きな潮流すべてを急にせき止めることにはなりにくいでしょう。
例えば、環境保護などの観点からの脱原子力の動きは、国防・エネルギー政策などの観点から、原子力により他国からの輸入に頼らぬ体制を整えるような形で、部分的にこれまでとは逆行する動きもあり得ます。
ただ、ESG全般を大局的に見れば、国防や国際的なリスクなども勘案してみると、今後ますますESGを通じた人権外交・人権ベースでの経済活動や貿易などを、サプライチェーン全体を通じて、上場企業だけでなく町工場や個人事業主なども含めて、より広範に求められていくようになると私は思っています。
以前からあったCSR調達といったものでは、大手企業のCSR活動にふさわしい、良き取り組みをする企業を囲い込み、そうでない企業を調達先から外したり取引を差し控えたり取引量を減らしたりする動きもありました。
法令上も判例でも、「委託先の違法行為は委託元の大手企業の責任」、という認識もやっとごく一般的に広まってきました。個人情報保護関連のガイドラインなどにも明記されたりするようになり、委託元が機関投資家・株主・金融機関のプレッシャーを受けて、ESGをサプライチェーン全体で推進する動きがより加速するものと考えられます。
今後は、大手企業の役員のクビに関わるものとして、サプライチェーン全体を通じた人権デューデリジェンスを皮切りに、「ESG調達」といった枠組み・取り組みが一般化してくるのが自然なことだなぁと、私は思っています。
まとめ ESGの推進のポイント
――最後にESG構築にあたって戸村先生が最も重要なポイントは何で、その理由は何かを教えてください。
戸村先生 これはインタビューでよくありがちな、記事のまとめに向かう、まさに定型的な投げかけですね！
かなり以前から人工知能(AI)やDXなどについてお話しする際に、「知的単純労働」(©戸村の造語です)は人工知能に置き換わる、というお話しをしてきましたが、この定型的なご質問への回答として、せっかくですのでChatGPT先生に再度ご登場頂こうと思います。
【ChatGPTに聞いてみた！ESG推進で最も大切なこととは？】
Q(プロンプト)： ESGの取り組みを進める際に、最も重要なことはなんですか？わかりやすく教えて下さい。
A(ChatGPT-4)： ESGの取り組みを進める際に最も重要なことは、以下の4点です。
1．経営陣のコミットメント: ESG取り組みが成功するためには、経営陣がその重要性を理解し、積極的に取り組む姿勢を持つことが不可欠です。経営陣がリーダーシップを発揮し、企業全体の意識改革を促すことが大切です。
2．ESG目標の設定と明確化: 明確な目標を設定し、それを達成するための具体的な行動計画を立てることが重要です。また、目標は定期的に見直し、柔軟に対応することも大切です。
3．継続的なコミュニケーション: 社内外のステークホルダーとのコミュニケーションが重要です。企業のESG取り組みや目標達成状況を定期的に報告し、信頼性を確保することが求められます。また、従業員や株主、顧客からの意見や要望を受け入れ、取り組みに反映させることも大切です。
4． 組織全体への浸透: ESG取り組みを組織全体に浸透させるために、社員教育や意識向上活動を実施することが重要です。また、部門間の連携を強化し、全社的な取り組みとして推進することが求められます。
これらのポイントを意識して、経営陣が主導し、全社一丸となって取り組むことがESGの取り組みを成功させるための鍵となります。
※Generated by GPT-4 as of 08/May/2023. ChatGPT may produce inaccurate
information about people, places, or facts. ChatGPT May 3 Version
GPT先生はあれこれ教科書的で抽象的なお話しを、GPT先生のありがちな「以下の〇点です」的回答で、「最も大切なこと」と聞いているのに4つも答えちゃうお茶目さがありますが、私は以下の一言で最も重要なことをお伝えしますね。
戸村版の回答： ESG推進で大切なことは、サステイナブルであるかどうかです！
戸村版の整理で、「サステイナブル＝①ムリなく・②ムダなく・③長続きする・④理にかなった・⑤お互いに幸せになりあう取り組み」(©戸村の造語です)としておりますが、瞬間最大風速的に目先・一時のESGへの熱狂でなく、コツコツと長続きさせ経営活動も人権擁護も両立していけるように取り組み続けることが、ESG推進で最も大切なことだと、生身の人間の戸村は思います。
背伸びをしなくても良い。いきなり100％の出来栄えを目指さなくても良いのです。人権教育でもよく言うことですが、毎日・毎週・毎月・毎年、少しずつでも身の丈に合った前進（よく言われる「プログレス」）をしていくことが大切です（時に2歩進んで1歩戻ったり、行ったり来たりしながらも前進することが大切です）。
――ありがとうございました！
戸村 智憲（とむら とものり）先生
日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長
早大卒。米国MBA修了。米国の博士後期課程(Ph.D)中退。国連の専門官として活動し、民間企業の役員レベルでは人事総務統括や監査統括、経営行動科学学会の理事や岡山大学大学院の非常勤講師として教鞭、上場IT企業の顧問・アドバイザー・ソフトウェア監修や、JA長野中央会の顧問なども歴任。Google元社長との国際会議場での人工知能特別対談や、世界初でリスク管理指標KRIの提唱をはじめ、日本発・世界初の取り組みも多数。指導内容は基本的に自ら実践してお届けするスタイルにて、経営者として1年間の育休も取得し、現在も育児・家事・仕事に取り組み中。NHK「クローズアップ現代」やフジテレビ「バイキング」などTV・ラジオ出演や雑誌寄稿・連載など多数。米国連邦航空局自家用飛行機パイロット、第一級小型船舶操縦士、第三種放射線取扱主任者資格、テロ対策国際ライセンス、公認不正検査士(CFE)なども保有。
戸村先生のプロフィールや世界初の取り組みや幅広い活動の詳細などは、下記URLのページをご参照下さい。
URL：https://www.jmri.co.jp/tomura.html
文／柿川鮎子
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取材・文／DIME編集部
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