DIME MAGAZINE
トップマネジメント以外の管理方法
組織を管理・運営する方法は、トップマネジメントだけではありません。主な管理方法としては、次の2つが挙げられます。
- ミドルマネジメント
- ロワーマネジメント
各管理方法の特徴をご紹介します。また、各管理方法の主体者が果たすべき役割についても見ていきましょう。
■ミドルマネジメント
ミドルマネジメントとは、中間管理職が主体となって実施する管理・運営のことです。トップが決定した経営方針や理念を正確に理解し、中間管理職が受け持つ部署内の人々に伝えます。
また、経営方針に沿った業務を遂行するために、部下を育成することも中間管理職の役割です。中間管理職は部下の能力を最大限に引き出し、組織が効率的に機能するように努めます。
■ロワーマネジメント
ロワーマネジメントとは、現場で働く人の管理・運営のことです。例えば、現場監督や係長、班長、主任といった小グループの長が主体となった管理を指します。
組織のトップや中間管理職と比べ、きめ細かな対応を実施できる点がロワーマネジメントの特徴です。ロワーマネジメントの主体者には、現場の業務を遂行し、個々の状況に合わせた対応を提案・指示し、小グループを統率することが求められます。
マネジメントスキルをブラッシュアップしよう
マネジメントスキルは、組織の長だけでなく中間管理職や小グループの統率者にも求められます。また、自分自身の行動を管理するためにも必要なため、すべての方が習得すべきスキルといえます。
マネジメントスキルは、研修だけでなく、普段の思考習慣や行動からでも習得・ブラッシュアップが可能です。意識的な思考・行動を心がけ、スキルアップを目指しましょう。
構成／林 泉
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