自分の仕事は終わった。相手の仕事は進んだか。― 仕事の受け渡しを見直す図解16枚と報告書32ページを無料公開

手戻り・確認待ち・部門間のすれ違いを、一件の仕事から見直す。依頼前の確認、受け手の返答、責任分担、変更対応、結果と負担の確認を整理




980社・33.8万人の働く人のデータを基盤に、組織行動科学(R)の研究・教育開発を行うリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、『自分の仕事は終わった。相手の仕事は進んだか。― 手戻り・確認待ち・部門間のすれ違いを見直す、仕事のつなぎ方』の図解版PDF（全16ページ）と報告書PDF（全32ページ）を無料公開します。
依頼を送った。資料を提出した。それでも、次の人の仕事が進まない。
本資料では、仕事を渡す人・受け取る人・調整する責任者が、何を確かめ、どの条件を整えるかを具体化しました。図解で全体をつかみ、報告書の確認シートや記入例を使って、職場の一件から見直せる構成です。
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図解版と報告書を無料ダウンロード 図解版PDFを無料ダウンロード（全16ページ）
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d68315-258-177c929cc889f7288027a58867f92feb.pdf 依頼を出した後の仕事まで確かめる 「送った」「受け取った」「着手できる」「実行した」「結果を確かめた」は、それぞれ異なる状態です。受領の返事があっても、必要な材料や時間、権限がそろっているとは限りません。仕事を渡す前から実行後までをたどり、どこで何が止まっているかを確かめます。
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相手が次に決めることから依頼をつくる 同じ「見積もり」でも、案を比べるための概算と、発注を決める正式見積もりでは、必要な材料が違います。相手の次の判断を先に確かめ、目的、事実と未確認事項、条件、返答期限と着手予定、変更と結果の確かめ方を短く共有します。
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止まる理由を確かめ 受け手が進め方を返す 進まない理由は、情報不足だけではありません。言葉の意味の違い、優先順位の衝突、権限や時間・人手の不足、条件変更も確かめます。受け手は「受け取りました」に加え、進める範囲と予定を返します。難しい場合も、理由と次に返答する時点を共有します。
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確認する担当と調整する責任者を決める 確認した事実、置いている仮定、未確認事項を分け、誰が何をいつ確かめるかを残します。日程が決まっていなければ、次の返答時点を決めます。担当者同士で変えられない優先順位・人手・期限は、調整できる責任者へつなぎます。確認する範囲も合意します。
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条件の変更とその後の結果を共有する 条件が変わったら、変更点と影響する作業、続ける範囲・止める範囲を知らせます。実行後は、自分が提出したこと、相手が判断したこと、その後の結果を分けて記録します。保留や中止も理由を残し、まだ分からない結果には確認担当と時点を置きます。
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双方の負担を見ながら一件で試す 送り手が速く処理できても、受け手の読み解きや確認、顧客の再説明が増える場合があります。次の仕事がどう進んだかと、双方の負担を併せて見ます。まずは繰り返し止まる一件で、変える項目を絞って試し、別の相手や繁忙時、条件変更がある場合にも確かめます。
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AIによる整理も実際の判断につなぐ AIは、未確認事項の候補や変更点、質問案を整理する補助として使えます。事実や現在の条件は元の資料で確かめ、着手の可否や業務配分、正式な承認は人が判断します。図解には、営業から設計への依頼を、目的の確認から結果確認までたどる架空例も収録しました。
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図解で全体をつかみ 報告書で試し方を確かめる 図解版は、全体案内・具体例・報告書の読み方案内を含む16枚です。報告書には、営業と設計、申請と承認、人事と受入部署の準備という三つの説明例、二つの確認シートと記入例、運用手順、指標案、根拠と適用範囲を収録しています。
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まず全体をつかみたい方は図解版を、職場で試す手順や根拠を確かめたい方は報告書をお読みください。どちらも無料です。
実践の知見を日常の仕事へ 当社はこれまで、成果を出してきた人の役割転換と、それを支える仕事・経験・支援を扱ってきました。今回は、その知見を起点に、日常の仕事の受け渡しで使う確認項目、返答の方法、記録シートを新たに具体化しています。

本資料は、当社の公開実践報告と関連文献に基づく実務提案です。今回の受け渡し方式の効果を測定した実証報告ではありません。事例は説明用の架空例です。仕事の種類や既存の規程に合わせて試し、結果と負担を確かめながら活用します。

一人ひとりの仕事が、次の人の判断と実行につながるように。職場での対話と改善の材料として、知見と具体的な道具を社会に開いていきます。
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組織行動科学(R)について 組織行動科学(R)は、組織で働く人の思考と行動が「なぜ起こり、なぜ続くのか」を、事業環境、歴史、経験から明らかにし、より善く再現するための研究・実践体系です。

リクエスト株式会社は、980社・33.8万人の働く人のデータを、研究・教育開発の基盤としています。
本資料では、当社がこれまでの研究・実践を通じて整理してきた判断経験・仕事設計の枠組みと、職場学習・AI関連の公開研究を参照し、日々の仕事で使える確認の問いと様式を紹介しています。
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リクエスト株式会社について リクエスト株式会社は、組織行動科学(R)を基盤に、企業で働く人の行動、判断、経験形成、組織学習に関する研究と実践支援を行っています。

代表取締役の甲畑智康は、2003年に東京藝術大学美術学部を卒業後、企業の人材育成・組織開発に20年以上携わってきました。芸術における創造の過程と企業における判断形成の双方を背景に、顧客企業との長期の実地検証から得た知見をもとに、アート思考と「判断デザイン」「判断経験設計」「判断構造設計Pro」の体系化を進めています。

会社名　リクエスト株式会社
代表者　代表取締役 甲畑 智康
所在地　〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
公式サイト　https://requestgroup.jp
会社概要　https://requestgroup.jp/corporateprofile
お問い合わせ　https://requestgroup.jp/request
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