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有名企業の中間管理職に聞く部下の育て方と伸ばし方

2019.08.23

@DIMEの連載「リーダーはつらいよ」から、反響の大きかった記事をピックアップ。有名企業の中間管理職として奮闘するリーダーたちの素顔に迫った。

リーダーたちの働き方

【リーダーはつらいよ】「目標達成のためにしんどい思いをしている営業マンをアシストしたい」アサヒビール・高田豊さん

直属の上司は広域営業本部の1〜4部を束ねる本部長。本部長は役員で会社全体の方針を考えるポジションにいる。そんな人と日々、接することは「まっ、楽しい職場です」と、彼は口元を崩す。 「業務は広域営業本部の組織運営、予算達成に向けての支援、売上げに対しての支援、本部内のコンプライアンスの遵守等、多岐に渡りますが、要は4つの営業部署が成果を出しやすいよう後方からのサポートすることです」

【参考】https://dime.jp/genre/720944/

【リーダーはつらいよ】「他部署に異動にしても来てもらってよかったと思われる部下を育てたい」アサヒビール・高田豊さん

業務効率化のためのヒアリングを行った部下の一人は入社以来、十数年、何かを取りまとめたり、自分の考えで何かを進めたりした体験がなかった。できれば自分が中心的な立場となり、一つの物事を進めるために、どんなデータが必要なのか。誰に頼めばいいのか。自分で組み立てられるようになってもらえたらと、彼は思っている。

【参考】https://dime.jp/genre/720949/

【リーダーはつらいよ】「ダメもとでもトライしようとする部下を応援したい」森永製菓・川馬利広さん

横浜市鶴見区内の戦前からある、工場を兼ねた広い敷地内に研究所がある。川馬はまず入社2年ほどの若手の女性研究員の話からはじめた。 職場である実験室をより効率よく使うための改善は、今にはじまったことではない。研究員は総じてきれい好きで、実験室の整理整頓に問題はないが、入社して間がない部下の新鮮な目を通してみると、さらに安全面、衛生面等に改善点が見つかるに違いない。実験室の責任者でもある川馬はそう考えた。

【参考】https://dime.jp/genre/733321/

【リーダーはつらいよ】「思い切って仕事を任せることがメンバーの成長につながる」森永製菓・川馬利広さん

川馬自身も研究員生活を経験している。応用生物学を専攻した彼は、新卒で就職した会社で研究員として、遺伝子組替えやタンパク質等を扱っていた。基礎や素材の研究より商品に携わることをやりたいと、前職を5年勤め、今の会社に転職している。

【参考】https://dime.jp/genre/733327/

構成/DIME編集部

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