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「昔はこうだった」「俺はこう教わった」じゃついてこない!イマドキ部下の接し方、育て方

2019.06.03

4月に入社した新入社員もそろそろ研修が終わり、本配属が始まる時期。皆さんの所属する部署にも新人が配属されるタイミングかもしれない。そこで、イマドキの部下の指導法、接し方に関連する記事を@DIMEから厳選して紹介しよう。

イマドキ部下の接し方、育て方

あなたは大丈夫?イマドキの新入社員にやってはいけない上司の言動

新入社員や新人が自分の部署にやってきてしばらくたつ頃。上司の対応によっては、新人の成果が出なかったり、すぐにやめてしまったりする恐れもある。そこで、新人に対してやってはいけない行動と好ましい対応方法を、人材育成研修や組織開発を行っている人材育成コンサルタントの太田章代さんに聞いた。

【参考】https://dime.jp/genre/700414/

職場の仲間が寄ってくる!一緒に働きたい気持ちを周囲に喚起する言動とは

どこかの会社やチームに所属して働いている場合、一緒に働くメンバーから「一緒に働きたい」と思わせることができれば、コミュニケーションも円滑になり、きっと優れた結果も出せるはずだ。そのためのワザを識者に聞いた。

【参考】https://dime.jp/genre/651444/

ミレニアル世代、ゆとり世代…部下のタイプ別対処法

ミレニアル世代、ゆとり世代などの部下を持つ30~50代の上司にとって、日頃から「どう指導していいか分からない」「下手に怒るといつ辞めると言い出すか分からない」などの悩みもあるのではないだろうか。 一つの対策として、部下の普遍的なタイプを把握して、それぞれの特徴に適した方法で接するという方法がある。今、人材研修で実際に使用しているというその部下のタイプ別対処法を、株式会社リクルートマネジメントソリューションズの担当者に聞いた。

【参考】https://dime.jp/genre/617046/

ゆとり世代のやる気スイッチをオンにするヒント

ちょっと怒るとすぐ辞める、仕事への情熱が感じられない…。そんなことをゆとり世代の部下に対して感じているなら、いっそ、意欲を高める施策を立ててみてはいかがだろうか。大事なのは、相手を知ること。そしてコツをつかむこと。 今回は、ワクワクづくりコンサルタントの伊庭正康さんにゆとり世代のモチベーションを高めるポイントを教えてもらった。

【参考】https://dime.jp/genre/574315/

元刑事に聞く!部下から本音を引き出す方法

「あいつ(部下)は、何を考えているのか分からない」「何か隠しているようだ」など、上司の立場として悩んでいないだろうか。常に部下からホンネを引き出すことは、ビジネスを順調に進めるためにも欠かせないことだ。 そこで今回は、元刑事で現在は経営コンサルタントとして活躍する森透匡氏に、刑事時代に現場で得た経験をもとに、部下のホンネを引き出す方法を教えてもらった。

【参考】https://dime.jp/genre/569343/

報連相を積極的に実践する部下に育てる方法

上司にとって部下からの報連相は命。しかし、部下の中にはきちんと報連相ができない者もいるのではないだろうか。そこで今回は、報連相のスペシャリストに、部下が報連相を自ら進んでするようになる指導のコツを聞いた。

【参考】https://dime.jp/genre/550799/

構成/チーム@DIME

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