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経営者100人に聞く人事評価の課題、3位「目標設定が曖昧」、2位「評価基準が曖昧」、1位は?

2018.11.19

外部コンサルタントへの依頼意向

Q.あなたの会社では今後、人事評価制度の構築や運用を外部コンサルティング企業に依頼することを検討していますか。
(単一回答)n=100

今後、人事評価制度の構築や運用を外部コンサルティング企業に依頼することを「現在検討している」(8.0%)、「現在は検討していないが、いつかは検討するかもしれない」(32.0%)を合わせて、4割が外部コンサルタントへの依頼を視野に入れていることが明らかに。

外部コンサルタントへの依頼を検討している理由とは?

Q.今後、人事評価制度の構築や運用を外部コンサルティング企業に依頼することを検討している(または、いつかは検討するかもしれないと思う)理由をお答えください。(自由回答)n=40

●質の高いものを求めている。(30代・愛知県)
●人事制度の抜本的改革が必要な時期に来ている。(60代・兵庫県)
●外部の人間による客観的取り組みが必要な時期だから。(50代・東京都)
●自分が評価しているが、社員全員の客観的評価は難しいと感じている。(50代・茨城県)
●やはり同じ会社の人間が人を評価するのには限界があると思ってきている。好き嫌いで少なからず評価に影響があるのではと思う。(50代・兵庫県)
●マイナス査定をつけたがらない上司が多く、差が出ないから。(60代・兵庫県)
●公平な人事評価制度を構築しないと、評価基準があいまいで不公平な評価では、給与・ボーナス・昇進判断に反映するときに問題が生じるから。(60代・東京都)
●働き方が正しく報酬に反映する制度にしたい。(50代・東京都)
●人材流動化や専門職を採用するには必須であるから。(50代・埼玉県)
●助成金も活用していきたいと思っているため。(30代・岩手県)

人事評価制度の外部コンサルタントへの依頼を検討している理由についても質問が行われた。

「評価」に関しては、「同じ会社の人間が評価するのは限界がある」、「マイナス査定をつけたがらない」など、客観性が保てないため、外部コンサルタントによる評価基準の提案や助言を期待する回答が多く挙げられる結果に。

また「働き方が正しく報酬に反映する制度にしたい」など、働き方と報酬のあり方を適切に整備するために外部コンサルタントの力を借りたいとの回答もあった。働き方改革により従業員の働き方が多様化する中で、これまでのやり方では公正な評価をつけることが難しくなり、新たな人事評価制度構築の必要性を感じているのだろうか。さらに、人材流動化などを背景に、人材採用・確保のために人事評価制度が重要であるとの回答も。公正な人事評価制度は企業の採用力を上げるものであるという機運が高まっているのではないだろうか。

<概要>
1.インターネット調査
2.自社で人事評価制度を構築・運用している会社の経営者、男女20歳~69歳を対象に実施
3.有効回答数:100人
4.調査実施日:2018年6月11日(月)~2018年6月12日(火)

出典元:株式会社あしたのチーム

構成/こじへい

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