グローバル人材の約半数が「会社に成果・能力主義的評価制度はあるが運用はうまくいっていない」

2022.06.24

語学力と専門スキルを活かして働くグローバル人材は、自社の人事評価制度にどの程度満足しているのだろうか？

グローバル人材の転職を支援する人材紹介会社のロバート・ウォルターズ・ジャパンはこのほど、語学力と専門スキルを活かして働くグローバル人材709名を対象にした「人事評価制度」に関する意識調査の結果を発表した。

会社員の3割が「成果や能力が処遇に反映される評価制度になっている」と回答

高齢化社会が進み、人事評価制度は年功序列制度から成果主義や能力主義へと移行している企業が多いようだが、実際に「成果や能力が処遇に反映される評価制度になっている」と回答した会社員は、約3割だった。「制度はあるが運用がうまくいっていない」は45%、「制度自体がない」は25%となった。

人事評価、満足している理由の51%が「評価が給与と結びついている」、不満の理由の63%が「評価基準が不明瞭」

勤務先の人事評価への満足度は、「満足」が49%、「不満」が51%と、拮抗する結果となった。前述の「成果や能力が処遇に反映される評価制度になっている」と回答した会社員に絞って結果を見ると、88%が人事評価に「満足」していることがわかった。一方、「制度はあるが運用がうまくいってない」と回答した会社員では、約7割（68%）が人事評価に「不満」と回答していた。

「満足」している内容としては、1位「評価が給与と結びついている」（51%）、2位「個人的な好き嫌いでは評価されない」（43%）、3位「頑張りや努力といったプロセスが評価される」（39%）という結果に。

反対に人事評価に「不満」を感じていると回答した会社員は、1位「評価基準が不明瞭」（63%）、2位「評価が給与と結びついていない」（46%）、3位「頑張りや努力といったプロセスが評価されない」（40%）を不満点として挙げていた。